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【生意经】进口红酒经销商成长六阶段,看看你是什么“段位”?

发布时间:2019-09-05     点击:115次

做加盟做老板不简单,成长有一定的过程,其经营管理的能力是伴随着实践以及培训逐渐提高的。详细而规范的店长成长计划有利于培养合格的店长,有利于使店长的成长跟公司的成长计划,两者之间实现良好的互动,从而从根本上给公司的发展以及人才的供应带来极大的好处,那么,作为进口红酒经销商,你知道自己是什么“段位”吗?


一、语言、观察、应变三效合一:

进口红酒管理人员的语言组织能力能有效与顾客建立良好的关系,同时也能解决员工之间的内部矛盾。进口红酒作为服务行业,能够善于把客人的潜在需求一眼看透,是值得肯定的服务本领。这就需要具备敏锐的观察能力,并把这种潜在的需求变为及时的实在服务。而这种服务的提供是所有服务中 有价值的部分。
进口红酒行业中的突发事件不在少于,作为一个进口红酒管理人员,应变能力必不可少。进口红酒管理人员要善于站在客人的立场上,设身处地为客人着想,可以作适当的让步。当矛盾发生时,进口红酒管理人员应当优先考虑到的是错误是不是在自己一方。一个具备语言、观察、应变能力的进口红酒管理人员是非常优秀的。

二、控制成本:

进口红酒行业作为快消品,日常消费、节假日都能走不少一批量,作为进口红酒管理人员,要懂得适时进货,尽可能在品牌优惠最大的时候进货,控制成本,赚取最大利润,对于公司内部要建立完善对公共设施和设备的有效管理,减少维护或维修的费用等等。
三、精通业务:

作为进口红酒管人员必须精通业务,通常进口红酒管理人员是通过在实际的工作中专业水平,来体现进口红酒管理人员的的能力。如果进口红酒管理人员的业务能力不达标,雇主就很难让此人担任进口红酒管人员。所以进口红酒管理人员就任前要熟悉进口红酒市场环境,了解进口红酒行业现状,从而对门店进行一个调整,使门店达到一个盈利状态。

四、稳重求进:

相信经历了上面的阶段,要管理一家进口红酒专卖店,在积攒了足够的业务能力,就要开始开拓自己的客户圈了,通过展会、品鉴会开拓自己的社交圈子,开发潜在客户,与婚宴、酒店、会所、团购等渠道进行业务洽谈,承包酒水供应是出单的较为快速的方式。

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